集团新闻
集团召开2017年度重点工作推进情况通报会

 

419日,集团党委书记、董事长吕勇明主持召开2017年度重点工作推进情况通报会,总结一季度工作,对做好下一阶段工作提出要求。会上,集团董事会、党委、总裁室领导分别通报了各自牵头负责的重点工作推进情况,交流心得体会,提出下一步工作的思路和举措。集团外部董事、各部室负责人参加会议。

吕勇明指出,今年是2015-2017三年行动规划的收官之年和冲刺之年。今年以来,在董事会、党委、总裁室的领导下,各职能部门和公司紧紧围绕“稳中求进,提质增效”的工作思路,认真分析面临的形势和任务,研究制定工作方案,分解细化工作目标,有效落实督查制度,各项工作起步扎实,为顺利完成年度目标和任务打下良好基础。“不积跬步,无以至千里”。近年来,集团上下通过不断探索,以年度重点工作为抓手,形成了良好的工作推进机制,积小胜为大胜,为三年行动规划各项目标的实现打下坚实基础。

吕勇明对做好今年各项重点工作提出“四个强化”。一是要强化目标导向。十二项重点工作每一项都要有年度目标,能量化的必须量化,年度目标要进一步细化分解为季度目标,形成一套完整的目标体系,抓好推进落实,确保各项工作顺利完成。推进过程中如遇客观环境发生变化或其他特殊原因确实不能按期完成的,要及时汇报沟通,视情予以调整修正。二是要强化问题导向。要紧紧围绕中心工作,通过发现问题、分析问题和解决问题,提高工作能力和水平,实现各项重点工作的有序推进。三是要强化协同配合。各项重点工作涉及方方面面,你中有我,我中有你。牵头领导和部门不仅要做好职责范围内的工作,更要充分发挥好协调联络作用,配合领导和部门要以完成重点工作为目标,积极配合主动完成各项任务。只有集团上下形成工作合力,分工不分家,才能确保各项重点工作顺利完成。四是要强化责任担当。各级领导要增强使命意识和责任意识,各项工作分工要职责明确,做到知责明责、守责担责、履职尽责,确保上半年时间过半、任务过半。

(集团董(监)事会办公室 供稿)

 
 
 
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