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集团党委书记、董事长吕勇明赴部分企业调研

近期,集团党委书记、董事长吕勇明带队,用了6个半天的时间,先后赴资产公司、新海公司、外贸公司、投资公司、东松公司、创业公司调研,深入了解各企业2016年经营管理、转型发展、基层党建等工作的推进成效,认真听取各企业2017年深入推进转型发展的思路举措、企业党建支持经济发展的设想以及企业经营和转型发展中存在的突出问题和主要困难。集团领导充分肯定这些企业千方百计完成预算任务、勇于推进创新转型、积极创新企业党建等各项工作取得的成绩,高度重视他们提出的有关问题,对各企业做好明年工作,确保完成三年行动规划目标任务提出明确要求。集团党委副书记强志雄、副总裁季胜君参加调研。

吕勇明指出,今年以来,各公司紧紧围绕集团“稳增长、调结构、促改革、强党建”的总体工作思路,按照集团决策部署,始终保持昂扬向上的精神状态和敢于担当的责任意识,咬定目标不放松,迎难而上、务实奋进,有力、有序、有效推进转型发展和党的建设各项工作任务,全力完成年初下达的指标任务,转型发展继续保持良好态势,为集团全面超额完成年度预算做出了积极贡献,为全面实现三年规划目标任务奠定了坚实基础,成绩值得肯定。一年来,各企业勇于面对各类困难和挑战,坚持目标导向、问题导向和项目导向,持续推进创新转型,切实发挥新业务、新项目的示范效应和倒逼作用,引领推动转型发展取得整体实效,不断增强可持续发展能力。各企业结合实际,善于创新方式方法,积极开展“两学一做”学习教育,坚持带着问题学、针对问题改,切实增强学习教育的针对性,总体上做到了“尽好责、抓到位、见实效”。各企业以巡视“回头看”整改落实为契机,把从严治党的要求贯彻到各项工作全过程,进一步巩固和夯实了企业党建工作的基础。各公司班子按照集团转型发展战略,对2017年工作提早谋划、提早布局,形成初步的工作设想和思考,为开展下一步工作打下了较好的认识基础。

吕勇明指出,创业公司作为集团唯一的上市公司,具有特殊的地位和作用,承载重要使命。创业公司在集团有关重点工作和重要改革事项推进中,坚持与集团同向同步,切实发挥了上市公司平台作用,取得积极成效;在转型发展实践中注重正确处理短期效益和长远发展的关系,坚定不移推进易融达、自主品牌建设、海外设厂等创新转型项目,成效显著;在经济工作和企业党建融合发展中形成了独特的工作机制、工作方法和工作载体,取得了同频共振的总体效应。创业公司要再接再厉,继续围绕推进集团整体上市承担好相关工作,继续深入推进创新转型项目,争取尽早从亮点转变为重要的经济效益来源。外贸公司在开拓创新转型项目、解决历史遗留问题、创新企业党建等各项工作中取得了丰硕成果,交出了一份出色的成绩单。希望外贸公司认真总结深化近年来转型发展的经验做法,在守住风险底线的前提下,综合运用多种市场化方式、工具和手段,努力推动创新转型的“星星之火”,逐步形成“燎原之势”,不断提高企业核心竞争能力。资产公司作为集团资产板块的经营运作主体,在盘活资产、项目开发等各项工作中成效明显,基本实现集团的预期目标,再次说明集团对资产板块整合的决策是正确的。资产公司能服从集团战略全局,积极配合集团有关业务板块和有关企业的调整重组工作,承担了相应责任,集中体现了班子的全局观念和大局意识,为集团系统树立了配合推进改革调整工作的榜样,企业党建工作认真细致,形成的完备体系和工作方法值得推广。资产公司要按照“三个一批”的要求,继续加强资产盘活的统筹谋划和有关项目的开发实施,继续做好长期亏损企业和僵尸企业的清理退出工作,止住出血点。投资公司按照“四大任务”(为集团转型发展提供支撑、寻找并购项目、更好盘活金融资产、对参股企业集中管理)的要求,从筹建到正式运行以来,取得初步成效。投资公司要立足集团整体发展战略,围绕做强集团主业,善于主动出击寻找市场上的优质项目资源,开展有关投资并购工作,同时要做到依法合规,坚持决策程序到位、风险防控到位,审慎稳妥推进相关业务。新海公司根据专业航运、船代企业的发展定位,坚持苦练内功,着力在解难题、降成本、增收入、谋发展上下功夫,船队结构调整、提升管理运营水平等工作取得积极进展。接下来,新海公司要紧密结合航运市场变化态势的判断,综合考虑预期收益、机会成本、市场风险、发展前景等因素,切实注重发挥主观能动性,以积极预算为导向,谋划好新一年各项工作。东松公司作为集团改革改制试点成果的明星企业,始终充满创新激情,保持市场敏感性,不断涌现新设想、新思路,工作推进扎实有效,多项经济指标达到历史高峰,成绩喜人。下一步,东松公司要进一步加强传统业务平台之间、创新业务平台之间以及传统业务和创新业务之间的联动协同,在塑造核心竞争力上形成整体优势,在参与资本市场中取得突破,继续在混合所有制改革和完善法人治理结构试点上取得新进展。

吕勇明强调,目前国际形势错综复杂,不确定、不稳定因素增多,各公司要主动适应我国经济发展新常态特征,按照稳中求进的工作总基调,保持战略定力,注重在提高质量效益上求进,聚焦重点、抓住关键、体现实效,确保全面完成三年行动规划的目标任务。转型发展的征程中,将不断遇到新问题、新情况,必须具备应有的耐心,顺势而为、因势而动,持之以恒加以推进,加快推动转型项目转化成现实经济效益,不断培育起支撑集团可持续发展的新动能。要进一步解放思想,大胆探索,坚持改革与转型同步谋划、同步推进,特别是在开拓创新转型项目过程中,要根据国资国企改革的精神,遵循市场规律,因企因事探索符合各自实际的激励约束机制,尽最大可能激发起创业干事的强大正能量;探索容错机制,完善纠错机制,为宽容创新创业过程中可能出现的失败失误,提供科学的体制机制保障。要坚守风险底线,把风险限制在可控制、可承担的范围内,坚决防止出现系统性风险,特别是不可挽回、难以纠正的重大风险。

吕勇明强调,要切实发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。要按照全面从严治党的要求,思想上、政治生活上、纪律规矩上、基层党组织建设上,都要严起来,不断提高党建工作科学化水平,为企业经济发展提供强大政治保障和精神动力。要坚持建强企业基层党组织不放松,做好企业基层党组织的换届选举工作,切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用,为企业发展提供坚强组织保证。要坚持党管干部原则,主动适应集团及各企业转型发展的现实需求,着力培养起一支覆盖集团各层次、各条线的高素质干部人才队伍,尤其要关注年轻干部人才的职业生涯发展和职业成长规划,不断增强集团发展的生机活力和持续后劲。

强志雄指出,一年来,各企业服从集团转型发展大局,在各党政班子带领下,不断探索创新、开拓进取,进一步彰显了创业干事的精神状态,进一步夯实了企业党建的工作基础,有力支持和推动了转型发展各项工作。近期,各企业党组织要按照集团部署,开好班子民主生活会,开展好“两学一做”学习教育党员民主评议,进一步落实巡视“回头看”整改措施,取得整体实效。岁末年初之际,要做好安全稳定和帮困送温暖等工作,严格落实中央八项规定精神,践行“三严三实”要求,维护好集团上下风清气正的良好氛围。

季胜君指出,集团各板块要形成自身特色、体现自身地位,离不开相关企业不断提高各自权重、不断提升可持续发展能力。各企业要结合做好2017年预算工作,着眼长远发展,提高财务规划的能力和水平。要紧密关注、切实用好市、区相关财税支持政策,助推转型发展项目落地落实。面对错综复杂的外部形势,各企业要结合各自业务特点,切实做好大额资金风险和财务风险的防范控制工作。

集团专职监事袁小明参加投资公司调研,创业公司总经理瞿元庆参加新海公司、东松公司调研,集团董(监)事会办公室(战略规划室)参加全部调研活动。

 
 
 
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