集团新闻
集团召开主营业务工作务虚会

1221日,集团召开了主营业务工作务虚会。集团周峻总裁、季胜君副总裁、郭福荣业务总监、集团有关职能部室负责人和集团各主营公司参加会议。会上,各公司主要领导和集团各部室针对2017年的工作,分析了国内外形势,交流了工作经验,针对问题和困难,畅谈了工作思路和应对之策。参会同志畅所欲言,气氛热烈,通过会议大家增强了信心,形成了共识,决心为 2017年的集团各项业务工作发展而努力奋斗。

周峻总裁在听取了各主营公司和集团本部各部室的发言后,作了重要讲话。他首先肯定了本次务虚会所取得的效果,本次的业务工作务虚会不仅是各家主营公司交流明年工作,集团各部室负责人也将2017年的工作重点以及需要提醒公司关注的信息进行了发言。这样的通报与交流有利于大家形成共识、统一思想,为明年共同努力发展打下了基础。本次务虚会有三大特点:第一是认真,各家公司准备充分,交流信息量大,会议节奏紧凑;第二是积极,从交流的内容来看,尽管明年工作仍面临很多不确定因素,但各家公司都是以积极的态度来筹划明年工作,大家的认识更加统一,信心更加坚定;第三是上下互动密切,公司与公司之间,板块与板块之间,公司与集团部室之间进行面对面地交流,对于公司提及的一些建议,各部室也作了及时地回应,不但是看到了问题,而且想到了如何去解决问题。

对于明年的工作,周峻总裁提出了以下三点要求:一是认清形势,明辨方向,增强信心。在发展过程中,困难是避免不了的,信心很重要,而且完全有理由增强信心。从大家交流的情况来看,普遍预期2017年的环境形势可能会有所好转。同时,2017年也是变化之年,变化中孕育机会,集团在董事会、监事会、总裁室的领导下,转型发展势头初见成效,总体发展良好,明年要善于把握变化带来的机会,把握发展这个主基调。二是稳中求进,奋发有为,夯实基础。今年12月份召开的中央经济工作会议强调,坚持稳中求进是明年工作的总基调。是基础、是前提,是目标、是方向。从集团来说,就是要发展,要前进,希望各家公司能把提质增效放在首位。今年集团有多家公司进行了整合调整,希望调整后经过发奋努力和转型发展,最终实现1+1>2的效应,当然,这些公司调整有一个过程,在这个过程中要把基础夯实,结构调整好,以质量、效益为优先。在集团层面上,各家公司要有团队意识,保持集团整体的平衡。三是加大力度,坚定不移地深化转型发展。企业要生存、要发展,就要走转型之路,如果不转型,就没有出路,不论集团内外,发展好的企业最大的亮点,就是在于不断创新发展。现在大家对创新转型的思想已经高度统一,但在创新转型工作的实施力度、发展进度等仍参差不齐,有的办法多,有的办法少。希望各家公司能把转型发展作为工作重中之重,创新转型的种子种下去的,要开花结果,还未把种子种下去的,要不断寻找合适时机播种或找寻新的种子。转型的项目也有可能遇到新的挑战,转型工作永远在路上,只有进行时,没有完成时,要解放思想,勇于担当,要一步一个脚印,扎扎实实地推进。集团将全力以赴地支持公司转型发展,不论公司大小,不论哪个板块,只要有利于公司发展,有利于集团发展,有利于提质增效。在激励机制、容错机制等方面也要进行相应配套。同时还要提醒各家公司要提高科学管理水平,防范各类风险。

最后,周峻总裁要求各公司和部室要收好尾,开好局,做好安全、思想、廉政等多个方面的一岗双责工作,确保一方平安。

 
 
 
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