集团新闻
集团董事长吕勇明赴物流集团、新海航业公司调研

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719日,集团党委书记、董事长吕勇明等集团领导赴物流集团、新海航业公司调研,听取两家企业领导班子关于物流板块调整后工作推进情况和下一步发展思路的汇报,充分肯定物流板块调整后的工作成效,分别研究两家企业转型发展亟需的政策支持和经营管理中面临的突出问题,就加快推进物流板块转型提升提出明确要求。集团党委副书记强志雄,集团副总裁、物流集团执行董事陈卓夫,集团副总裁季胜君等参加调研。

调研中,集团领导充分肯定物流板块调整后两家企业的阶段性工作成效和昂扬向上的精神面貌,一致认为,两家企业的领导班子围绕集团关于推进物流板块转型提升的总体战略,顾全大局、思想统一、紧抓机遇,以饱满的精神状态、强烈的工作热情和坚定的发展自信,努力克服工作推进中的各种困难,积极研究谋划转型发展思路,做了大量扎实有效的工作,确保了过渡阶段企业经营管理各项工作不断不乱,确保了业务稳定和职工思想稳定,实现了良好起步,为进一步加深融合、加快发展打下了较好的基础,创造了积极条件。当前阶段的工作实效,再次反映了集团关于推进物流板块转型提升的决策得到了广大干部职工的积极支持,推动物流板块做实、做强、做大的目标在广大干部职工中进一步达成了共识,自信心不断增强,正能量不断汇聚,集团上下对物流板块的发展前景充满期待。

吕勇明指出,就当前而言,物流集团要继续保持务实开拓、敢于担当、勇于负责的工作作风,进一步加大资源整合力度,切实发挥好各类平台作用,集聚各类要素产生更大效益,巩固好前期工作的成果、奠定好后续发展的基础。要充分发挥优秀企业文化的作用,进一步引导干部职工加深共识、提高认识,激发起奋力拼搏、创业干事的强大动力。就中长期发展而言,物流集团要抓紧研究制定新的发展规划,结合管理体制机制改革,放大经贸货运的既有优势,形成符合物流集团发展特点和实际的施工蓝图,稳步推进、久久为功,朝着集团标杆企业的方向不断努力前行。

吕勇明指出,调整后的新海航业公司,发展定位是专业化的航运、船代企业,基础具备、目标清晰,重点要在解难题、谋发展上下功夫。近几年是航运发展周期中的困难阶段,要继续坚持苦练内功,不断提高管理水平和运营水平,增收入、降成本,渡过暂时的困难时期。要根据轻重缓急,分类施策,自身努力和集团、创业公司支持相结合,稳妥积极解决有关历史遗留问题,争取尽早卸下包袱、轻装上阵,心无旁骛谋发展、抓发展、促发展。近年来,船代业务发展势头良好,要创造环境和条件,搞活体制机制,加强业务联动协作,推动船代业务向产业上下游延伸,产生更大的经济效益。

吕勇明强调,各公司领导班子要始终坚持经济工作与党的工作两手抓、两促进,深入开展“两学一做”学习教育活动,基础在学,关键在做,把“学”和“做”有机统一起来,把学习教育实效体现到推进转型发展各项工作中。要以高度的政治责任感,积极主动、全力配合市委巡视整改检查组开展好对集团的巡视“回头看”工作,要以巡视“回头看”为契机,推动转型发展各项工作再上新水平。要坚守底线思维,强化风险意识,切实提高防范各类风险的能力,实现稳定有序发展。

新海航业公司执行董事瞿元庆、集团董(监)会办公室参加上述调研活动。

 
 
 
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