集团新闻
集团召开2016年度第一次重点工作推进情况通报会

427日,集团党委书记、董事长吕勇明主持召开2016年度第一次重点工作推进情况通报会,肯定阶段性工作成效,对进一步做好全年工作提出明确要求。会上,集团董事会、党委、总裁室领导分别通报了各自牵头负责的重点工作推进情况,交流工作体会和思考。外部董事、专职监事高度评价集团一季度工作,就更好地开展有关工作提出建议。集团各部室负责人参加会议。

吕勇明指出,以年度重点工作为抓手,引领推动全年各项任务落实落地,已成为集团重要的工作制度和工作方法,我们要坚持下去,不断实现转型发展新突破。从一季度推进情况看,各项重点工作推进的力度、深度和广度均有明显提高,班子成员勇于担当、敢于负责,体现了应有的决策力和执行力,实现年度工作良好开局。具体体现在三个方面:一是年度重点工作项目分解更加具体更加落地。集团上下围绕年度工作总体思路和总体目标,搭建工作载体,细化具体项目,把任务和责任落实到具体公司、部室和责任人,并与绩效考核紧密结合,有效激发了工作动力。二是工作推进更加规范更加着力。总裁室建立每周例会制度,及时沟通信息、协调推进、解决问题,工作扎实,成为落实董事会决策的重要工作平台,取得积极成效。三是协同协作更加密切更加自觉。大家在推进各项年度重点工作过程中,坚持分工不分家的理念,形成了推进工作的强大合力,工作协同性、协调性得到进一步提升

吕勇明强调,推进落实全年各项重点工作,要做到“四个强化”。一要进一步强化目标管理。年度重点工作及各个分解项目既要有清晰的年度目标,也要有季度推进目标、月度推进目标,要结合推进实际,分类施策、把握节奏。二要进一步强化实际成效。坚持问题导向,注重工作结果和工作成效。各项重点工作推进落实的过程、程序都要服务于最终结果和成效,围绕解决实际问题、提升经济效益和取得转型成果多下功夫。各项激励政策都要围绕集团总体战略,支持转型发展项目,同时要加强事中事后评估。三要进一步强化责任担当。聚焦年度重点工作目标,做到任务层层分解、压力层层传递、目标层层落实,建立从上到下的工作责任体系,积极营造勇于担当的精神风貌。四要进一步强化工作合力。更加注重协作协调,形成集团及各部室与各公司全方位、各层面的协同推进格局,努力克服国内外严峻经济形势带来的不利影响,坚定信心、鼓足干劲、多策并举,以扎实的战略定力,抓住机遇,迎接挑战,推进集团各项业务取得稳步增长,推动集团各项事业取得新的成绩。

 
 
 
联系我们 | 招贤纳才 | 相关链接 | 网站地图 | 版权声明            © 1994-2013 东方国际(集团)有限公司. All Rights Reserved. 沪ICP备11049483号-1沪公网安备 31010502000938号