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国内生产基地要找准转型升级的切入点——周峻总裁带队实地调研家纺公司佳谊生产基地

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2016317日,集团总裁周峻带队调研家纺公司下属的上海佳谊纺织制品有限公司(以下简称:佳谊公司),集团业务总监郭福荣、集团相关部室人员以及家纺公司总经理金卫栋等参加了调研。

佳谊公司地处上海奉贤区,是家纺公司控股的国内生产基地,产品主要包括被套系列、绗缝制品系列、室内床上用品系列、窗帘等品种。

周峻在听取家纺公司、佳谊公司的汇报后指出,去年家纺公司领导班子调整后,业务基本稳住了,但也发现了一些问题。针对这些问题和困难,公司今年提出了“稳主业、调结构、严管理”的发展方针,总的发展方向是正确的,但是完成目标难度还是比较大的。在如此困难的情况下,家纺公司仍积极参与到集团的转型中来,并意识到转型是公司自身发展的需要。当前的关键是要找到好的切入点,统一思想,集中精力做几件事来寻求突破,尽管效果可能不会马上显现,但是却能激发公司广大员工的斗志,鼓舞人心,提升信心。

关于佳谊公司的发展,他谈了两点感受:第一点感受是,佳谊公司尽管规模小但却具有生命力,坚持了这么多年,为家纺公司的发展做出了贡献。集团2016年综合贸易转型的四个主要方面之一就是生产基地,既包括海外生产基地,也包括国内生产基地。前两年集团外贸荣恒、创业、利泰公司先后“走出去”,在海外设立了三家生产基地。经过一段时间的运作,海外生产基地也需要国内生产基地的支持,通过提供设计、打样、技术等功能来实现内外联动。因此,集团在关注海外生产基地的同时,也将对国内生产基地进行跟踪。佳谊公司提出采用“两头在内、中间在外”的做法来提升能级,是一个不错的切入点。佳谊公司适于作为今年综合贸易转型的项目,家纺公司应进一步考虑佳谊公司的转型升级方案,要注重如何把贸易与生产更加有机的结合在一起。第二点感受是,佳谊公司的转型升级,要分步实施。首先是要形成一定的加工规模,不能光靠外发工厂。要提升能级,关键是要解决人的问题、解决订单的问题。荣恒孟加拉内衣厂的成功,既由于获得了客户的支持配合,但同时也是由于拥有一个不错的团队。要办好一个生产基地,“天时、地利、人和”缺一不可。家纺公司与佳谊公司是一个整体。家纺公司要注重培养后备队伍,鼓励年轻人员树立目标,朝着目标勇敢前进。家纺产品是具有生命力的,家纺公司要培养自身的自营能力,培养产品的设计能力,佳谊公司就是一个很好的支撑。佳谊公司转型成果对家纺的作用,是要通过长远显现的。在有一定基础之后,自然而然会形成品牌特色。尽管宏观形势不佳,但产品市场仍旧存在,只要能拿得出自己的拳头商品,就能比其他人获得更多的机会。

 
 
 
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