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稳增长 调结构 促改革 强党建——集团召开2016年工作会议

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2016216日,集团在上海科学会堂召开2016年工作会议,回顾总结2015年工作和全面部署2016年工作。会上,集团党委书记、董事长吕勇明同志、集团监事会主席韩强均作了重要讲话,集团总裁周峻同志、集团党委副书记强志雄同志分别作了行政、党委工作报告。

吕勇明同志在讲话中通报了集团董事会2015年工作,指出集团董事会在统筹推进各项工作的同时,重点抓了五件大事。一是着力开展战略研究,全面完成新三年行动规划的编制;二是着力推进重点工作,推动落实转型发展各项任务;三是着力破解发展难题,彻底解决有关历史遗留问题;四是着力谋划海外发展,审慎论证重大投资项目;五是着力加强自身建设,不断健全集团法人治理结构。同时,他充分肯定了集团2015年工作所取得的成效,指出集团聚焦转型发展,各项工作取得新进展。一是全面完成年度各项任务,实现新三年行动规划良好开局;二是加快推进转型发展的基础条件更加坚实;三是传统产业挖潜和新的产业发展相得益彰;四是集团贸易、物流、资产、投资四大板块协同发展的格局基本确立;五是管理体制优化和工作方法创新同步推进;六是企业党建支持经济发展的水平不断提升。

吕勇明同志提出了集团2016年的总体工作思路、工作原则和十二项重点工作。集团总体工作思路是稳增长、调结构、促改革、强党建。坚持“稳增长”,就是要以实现年度预算指标为抓手夯实集团转型发展的基础,争取集团各项指标实现新进步;聚焦“调结构”,就是要实现集团从单一外贸主业向四大板块协同发展的重大转变,推动集团四大板块获得新提升;全力“促改革”,就是要围绕实现集团整体上市这一任务,实现体制机制取得新突破;注重“强党建”,就是要切实落实党委主体责任和纪委监督责任,切实落实“三严三实”专题教育活动的成果,不断开拓党建经济协同互动新局面。做好今年工作需认真把握的原则是“五个更加注重”:一要更加注重远近结合,切实把握好“三年”与“一年”的有机衔接;二要更加注重统筹兼顾,妥善处理好改革发展稳定之间的内在关系;三要更加注重精准发力,善于抓住“牵一发而动全身”的突破点和关键点;四要更加注重协同发展,着力构建四大板块良性互动的体制机制;五要更加注重队伍建设,积极布局集团持续发展的人才储备体系。

围绕今年工作的总体思路,集团研究确定了着力推进的12项重点工作。集团董事会牵头推进的重点工作3项:研究制定集团整体上市实施方案;推进集团物流板块转型提升;深化企业领导人员管理体制改革。集团党委负责落实的重点工作3项:进一步落实从严治党主体责任,增强党纪党规意识,深化巩固作风建设成果;注重德才兼备,进一步加强领导班子和干部队伍以及专业人才团队的建设;深入开展“创新转型谋发展、改革提升当先锋”党建主题活动。集团总裁室负责推进的重点工作6项:深入推进综合贸易转型;全面启动集团大健康产业;研究推动相关企业相关资产资源整合;完成上市公司定向增发工作;实现投资并购工作新突破;研究推进海外投资发展项目。

吕勇明同志对做好集团2016年工作提出要求: 必须认真贯彻落实中央和市委的决策部署,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,严守政治纪律和政治规矩,自觉在思想上、政治上、行动上同党中央和市委保持高度一致。进一步强化全局观念,坚持集团改革发展事业一盘棋的理念;进一步落实责任担当,提高各级干部领导转型发展的能力和水平;进一步坚持知行合一,落实三严三实专题教育活动成果。他强调指出,今年是集团实现新三年行动规划目标任务的攻坚之年和关键之年。攻坚阶段,不畏艰险,考验的是我们的信心、责任和勇气;关键时期,破解难题,取决于我们的智慧、能力和韧劲。只要我们敢于担当、努力拼搏,在稳增长、调结构上再加一把力,在促改革、强党建上再鼓一把劲,一张蓝图干到底,就一定能够实现集团效益更好、结构更优、动力持续、风清气正的转型发展新局面!

监事会主席韩强同志对集团董事会2015年度工作作了充分肯定,指出集团董事会建设卓有成效,董事会成员敬业尽职;圆满完成2015年工作,交出了一份出色答卷;经济实现稳健发展,转型项目稳步推进;解决历史遗留问题和上市公司定向增发实现关键突破;确立了集团由传统外贸企业向综合型现代服务业企业集团转型发展的格局。韩强同志对集团董事会工作提出了三方面建议,即进一步加强集团贸易、物流、资产、投资四大业务板块协同发展,进一步有效推进人才队伍建设,进一步健全预算管理、资金管理、风险管理、内控建设、信息化管理“五位一体”管理体系。韩强同志谈了对做好监事会工作的三点认识,表示集团新一届监事会要做到“三个增强”,即增强政治、大局、核心、看齐意识,增强使命感和责任感,增强调研学习能力。韩强同志指出,集团监事会2016年工作的主要内容,一是重点关注事项,更多关注董事会的战略决策、资源的配置、重大项目的投资以及风险防范,2016年重点关注集团整体上市、“两翼”即现代物流和大健康产业的深化转型、海外发展和涉外业务。二是加强监事会自身建设,健全一套符合集团工作实际的监督体系。三是加强制度建设,完善修订现有制度,研究将“五位一体”管理体系纳入制度,探索容错机制。

周峻同志在行政工作报告中指出,2015年,全球经济仍处于深度调整期,海外消费市场疲软外需不振,部分主要地区汇率大幅贬值,使贸易机会减少、风险加剧,国内经济进入新常态,经济下行压力加大,成本优势减弱。面对复杂严峻的国际国内形势,集团立足当前、着眼长远,加快主营业务结构调整和动力转换,全力以赴做好新常态下的转型发展工作,圆满完成了年度主要经营目标,利润创历史新高,企业管理、风险防范得到进一步加强。2015年,集团共实现利润总额5.97亿元,较上年增加23.2%;实现净利润(归属于母公司)3.62亿元,较上年增加25.6%,达到了集团成立以来的最高值;实现营业收入216.4亿元,增幅为3.8%。集团进出口总额为31.64亿美元,同时,内贸业务实现31.8亿元,大幅增长52.5%。全年海运进出口43.53万标准箱,空运进出口16.17万吨。集团全年组织筹备国外展32个。

周峻同志在报告中指出,2016年,集团主业发展依然面临严峻挑战。集团在经营工作中将积极“稳增长、调结构、促转型、补短板”,突出发展,聚焦重点,统筹兼顾好贸易、物流、资产、投资四大板块,注重业务转型升级与提质增效相结合,注重调整结构与补齐短板相结合,注重创新突破与复制推广相结合,加快培育和提升核心竞争能力,确保完成全年经营预算目标,有力促进集团经济规模、质量、结构和效益实现全面、协调、可持续发展。今年集团经济发展主要工作思路和举措:一是推进综合贸易板块的转型和提升;二是发挥生产基地作用,继续实施走出去的国际化战略;三是推进物流板块转型提升;四是加快推进电子商务新发展;五是加快推进品牌内外贸一体化建设;六是全面启动大健康产业;七是加强资产整合经营,打造集团资产管理平台;八是强化发展增量功能,扎实推进投资平台建设。

强志雄同志在党委工作报告中指出,2015年,集团党委紧扣中心、融入发展、引领示范、彰显作为,始终坚持党管干部、党管人才、党管稳定、党管文化,始终坚持“两个文明”一起抓,把党的政治优势转化为了实现各项奋斗目标的强大合力,为集团改革发展稳定提供了坚强的思想、政治和组织保证。主要表现在:认真落实党委中心组学习制度,领导班子政治理论水平和科学决策能力得到新提升;深入开展“三严三实”专题教育,党员领导干部作风建设取得新成效;严格落实“两个责任”、党风廉政建设第一责任人职责和 “一岗双责”要求,党风廉政和反腐倡廉工作形成新举措;坚持贯彻党管干部、党管人才原则,干部和人才队伍建设跨上新台阶;夯实基层组织建设,提高组织发展质量,基层党建工作提上新水平;深入开展“转型在东方、发展在东方”党建主题活动,系统党群工作彰显新特色;深化推进精神文明和企业文化建设,企业和谐建设呈现新局面。强志雄同志提出2016年集团党委工作总的要求:认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,按照十届市委十次全会精神要求,围绕集团“转型、发展、改革、提升”的总方针,紧扣集团“稳增长、调结构、促改革、强党建”工作思路,做到“一个巩固、三个强化”,即坚持问题导向,进一步巩固作风建设成果;进一步强化党风和反腐倡廉建设,进一步强化领导班子、干部队伍和专业人才队伍建设,进一步强化基层党的建设和企业和谐建设,以“创新转型谋发展、改革提升当先锋”党建主题活动为载体,坚持注重正面宣传和舆论引导,不断增强党建工作的活力和实效,为建成综合型现代服务业企业集团提供坚强保证。

会议还安排了以宣讲集团业已启动的新产业、新项目为主要内容的交流发言,起到了引导共识、交流启发、示范引领的良好效果。集团副总裁、东松公司董事长季胜君同志作了《资本引领,助推发展——东松医疗业务平台改革发展思路及进展情况汇报》发言;东松公司总经理庞继全同志作了《积极参与集团大健康产业建设的探索与实践》发言;创业公司总经理瞿元庆同志作了《稳增长、提能级,做集团转型发展的排头兵》发言;外贸公司党委书记陈浩同志作了《围绕中心抓党建,抓好党建促发展》发言。

出席会议的有集团党委、董事会、监事会、总裁室成员,集团各部室正副部长(主任)和派出财务总监,以及集团二级公司党政负责人;集团部室助理、集团团委负责人、二级公司党政领导班子其他成员和部分三级公司主要负责人列席会议。

 
 
 
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