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坚持规模化经营策略确保战略规划有序实施——上海市纺织品进出口有限公司召开年中工作会议

2015年是新三年行动规划实施的开局年,东方国际集团上海市纺织品进出口有限公司(以下简称“纺织公司”)从打造企业核心竞争力的目标出发,坚决贯彻落实品牌战略和人才战略规划,采取各项措施化解出口压力,通过加快品种结构调整的步伐,坚持主营业务健康发展,使企业在面对各种不利的经营环境下,各项业务指标全面超额完成预算进度,出口业务和经济效益保持平稳发展状态。为进一步完善和促进各项规划的顺利实施,公司总经理带领各职能部门对各经营单位的业务开展情况进行了详细的调研和摸排,并在此基础上召开了2015年年中工作会议。

会议总结了上半年工作并对下阶段工作进行了布置,纺织公司总经理龚培德要求下半年务必做好七方面的工作:一是大力宣传集团和公司的新三年行动规划。通过不断的学习和宣讲,激发全体干部职工的使命感和归属感。二是品种结构调整工作要常态化发展,提高企业创新能力。各单位要依靠公司整体的力量,逐步形成拳头产品。三是坚持规模化经营策略不动摇,加强企业经营实力。四是坚持战略互补,提高企业硬实力。倡导品牌战略和人才战略协同发展,提高企业核心竞争能力。五是积极推动海神厂战略规划制定,加快工贸结合转型发展的力度。下阶段要在加强双方业务合作的基础上,督促海神厂按要求制定发展战略规划并在纺织品公司的品种结构调整工作中承担起相应责任。六是着力抓好企业内控制度的完善和改进工作,确保规避重大经营风险。妥善处理好规模和风险的关系。七是坚持自营和代理业务并举,确保公司经营总体规模稳中有升。

此次年中会议的顺利召开,无疑为下阶段的工作确定了工作目标,明确了工作任务、经济指标和发展方向,为下半年各部门、各项目完成相应工作奠定良好的基础。

会上全体中层干部结合三严三实教育一起观看了《高德荣先进事迹报告》。

(纺织公司 供稿)

 

 

 

 
 
 
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