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纺织公司全面分析出口形势强化四项应对措施

2015年一季度,东方国际集团上海市纺织品进出口有限公司(以下简称“纺织公司”)围绕三年行动规划所提出的起好步、开好局的总体要求,根据年初制定的工作目标,在出口创汇和经营利润上同比取得了双增长。但由于美元的大幅升值、人民币汇率波动等因素的影响,从3月份开始,出口成交明显下滑,出口后劲不足的问题逐步体现。面对异常严峻的形势,纺织公司于近日召开一季度出口工作会议,深入分析形势,进一步完善弱化重大不利因素影响的应对措施,树立在逆势中共渡难关的信心。

纺织公司总经理龚培德在认真听取各子公司和业务部门的情况介绍后,就如何尽快摆脱当前企业出口工作困境提出了四项要求:(一)明确目标,抓成交。公司的一切工作要围绕年初工作会议提出的目标来展开。针对目前成交不好的局面,各业务经营单位要与客户多沟通,千方百计扩大成交。(二)坚定不移,抓落实。各部门针对核心竞争力打造工作不放松,品牌建设和人力资源建设工作是公司的长久战略,要落到实处。(三)精练内功,抓管控。各部门要高度重视风险的防范,加强内部控制机制的完善,加强对现有的应收帐款期及预付帐款的管理。(四)坚持转型,促发展。坚持品种结构调整工作不动摇,各部门要立足本部门特点,跟上市场发展的形势,在市场调整中求得自己的生存之道,品种结构调整和工贸结合的步伐要坚持不懈地一步一个脚印走下去。

 
 
 
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